В ходе реорганизации будут выделены корпоративный и розничный блоки, которые присоединятся к банку ВТБ к маю 2016 года.

– Процессам интеграции Банка Москвы в ВТБ в Новосибирске мы уделяем особое внимание, так как показатели бизнеса двух кредитных организаций в регионе сопоставимы. В тех городах, где большой бизнес у ВТБ и маленький у Банка Москвы это сделать проще, – заявил на пресс-конференции в Новосибирске член правления банка ВТБ (ПАО) Чаба Зентаи.

По его словам, региональный операционный офис банка ВТБ в Новосибирске возглавил бывший руководитель Новосибирского филиала Банка Москвы Вячеслав Брюханов. На пресс-конференции он был представлен СМИ уже в новом статусе.

– В новом качестве, как руководитель операционного офиса ВТБ (держатель баланса), он имеет возможность непосредственно работать со всеми клиентами банка ВТБ. Под его руководство переводится корпоративный бизнес – средний и корпоративно-инвестиционный – с баланса Банка Москвы и он, исходя из имеющихся знаний, сможет эффективно интегрировать клиентскую базу. По сути, наш бизнес в этом сегменте в Новосибирске удваивается, так как мы ожидаем, что не потеряем клиентов, – пояснил, отвечая на уточняющие вопросы журналистов Чаба Зентаи.

В статусе руководителя региональной дирекции ВТБ (входит в структуру Красноярского филиала банка) Олега Павликова, по словам Зентаи, «нет никаких изменений». Более детально перечень полномочий Павликова в ходе пресс-конференции уточнить не удалось.

Как отметил Вячеслав Брюханов, корпоративный кредитный портфель по среднему бизнесу у Банка Москвы и ВТБ в регионе составляет по 6-7 млрд рублей на начало интеграции. Оба банка в предыдущие годы демонстрировали прирост портфеля выше среднерыночных показателей. У ВТБ чуть больше портфель гарантий и документарных операций – более 2 млрд рублей (рост на 18 % с начала 2015 года), у Банка Москвы – более 1 млрд рублей.

– С точки зрения активных операций по розничному блоку. На начало интеграции в филиале Банка Москвы розничный кредитный портфель составлял 7 млрд, из них – 5 млрд кредиты наличными и 2 млрд ипотека. Что касается пассивов, эквивалентная ситуация – порядка 5 млрд рублей на том и другом балансе, – добавил Брюханов.

– В окончательном формате в офисах ВТБ будут обслуживаться корпоративные клиенты, так как операционная платформа, имеющаяся в банке, создает для этого идеальные условия. Это касается всех клиентов с выручкой от 300 млн руб. в год – корпоративно-инвестиционного банка и глобальных бизнес-линий среднего бизнеса, – говорит Чаба Зентаи.

При переводе корпоративных клиентов на платформу ВТБ, по его словам, «на балансе ВТБ также создается профильный розничный банк очень похожий на ВТБ24».

– Когда произойдет присоединение, бывшие офисы Банка Москвы станут розничными точками ВТБ, где будут обслуживаться физлица и малый бизнес. Курировать этот блок пока будет и.о. директора Новосибирского филиала ОАО «Банк Москвы» Елена Зайцева. О дальнейших кадровых решениях пока говорить рано, – отметил Зентаи. При этом он подчеркнул, это не означает, что Банк Москвы исчезнет как торговая марка: он сохранится как бренд в рамках юрлица – ВТБ (ПАО). На какой период банкир оценить затруднился.

Окончательный формат банка ВТБ и интегрированного в него Банка Москвы, по словам Чабы Зентаи, можно будет увидеть после майских праздников 2016 года. Банкир подчеркнул, что принцип географического присутствия банка в регионе не изменится, то есть сохранятся все имеющиеся офисы. Для розничных клиентов также не произойдет никаких изменений – кроме смены юрлица, сохранятся и приоритеты в кредитовании. Для корпоративных клиентов в процессе интеграции сохранятся условия, которые имеются в Банке Москвы, плюс к ним прибавятся продукты и услуги, имеющиеся в линейке ВТБ.

– Например, расчеты в юанях. Этот продукт активно продвигается ВТБ и является значимым для компаний, которые ведут бизнес с китайскими партнерами. При этом мы продолжаем работать над синхронизацией условий для клиентов и в этом процессе почти дошли до конца, – констатировал он.

К главным задачам, поставленным перед ним, Вячеслав Брюханов отнес «эффективное сложение и преумножение на балансе ВТБ регионального бизнеса двух банков, дальнейшее развитие и увеличение доли рынка по охвату банковскими продуктами, а также повышение удовлетворенности клиентов».

Фото: Антон Сергеев