В промышленно-логистическом парке до сих пор не востребовано 60% площадей.

— Мы рассмотрели итоги работы УК «Промышленно-логистический парк» (ПЛП) и ОАО «Агентство инвестиционного развития» и обсудили перспективы их развития. Мне было важно услышать мнение резидентов о том, есть ли у них сложности во взаимодействии с УК по созданию условий работы и привлечению новых инвесторов, — пояснил во время пресс-подхода губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий, по итогам совещания рабочей группы в ПЛП.

По его словам, на территории парка на сегодняшний день работают 13 резидентов, которые уже выплатили в бюджеты всех уровней 2,7 млрд руб налогов, вложили в свои объекты в общей сложности 28,9 млрд рублей инвестиций.

— Проблема в том, что на сегодняшний день только 40% земли, которая отведена под фактическое развитие инвестпроектов, задействовано резидентами. 60% до сих пор находится в резерве. Мне было важно понять, что сдерживает приход инвесторов, — рассказал глава региона. — С одной стороны, мы вложили много средств для развития этой площадки: это инженерные коммуникации, инфраструктура, и у существующих резидентов нет проблем с подключением к ним. С другой, существует объективная экономическая ситуация, которая сдерживает инвесторов вкладывать средства в новые объекты.

Ряд компаний уже отказались от выхода на площадки, ряд отложили старт проекта на некоторое время.

— ООО «Мон’дэлис Русь» попросила приостановить оказание ей мер господдержки. Аналогичное решение принял еще один резидент (губернатор его не назвал). Один — завод по производству утеплителей на основе базальта (ООО «НПО «Базальт», инвестор ГК «КПД-Газстрой») — практически отказался от проекта, не потому что не удовлетворен условиями, а потому что ошибся в прогнозах спроса на его продукцию на рынке. Это должны понимать и наши институты развития, которые взаимодействуют с партнерами, — уверен губернатор. — Если инвестор еще ничего не вложил в площадку, то нужно предлагать ее другой компании. Если уже были вложения, то выстраивать его взаимодействие с потенциальным новым резидентом.

Главная задача, которая поставлена по итогам заседания рабочей группы перед УК ПЛП – от выжидательной позиции переходить к активной борьбе за привлечение инвестора.

— Необходимо искать инвесторов любыми доступными цивилизованными способами, чтобы вовлечь 60% незадействованного подготовленного ресурса, — заявил Владимир Городецкий.

Он также рассказал, что новое руководство АИР проанализировало пройденный путь и высказало соображение как планируют переформатировать работу и привлекать инвестиции.

— Сегодняшнее положение дел в АИР и ПЛП не может устраивать ни исполнительную, ни законодательную власть. Тут у нас единая позиция: нужно интенсифицировать работу — чем меньше денег в государстве, тем более интенсивно нужно работать, чтобы привлечь их сюда, — заявил депутат Заксобрания, председатель совета директоров ОАО «АИР» Юрий Зозуля. — Можно находить массу причин и объяснений — это облегчает совесть, но не увеличивает количество средств в бюджете. Сейчас основная задача не поиск виноватых, а определение дальнейшего развития. 

Он подчеркнул, что все представители АИР и ПЛП оценивают ситуацию объективно и понимают, что результат от проекта получился не тот, который все ожидали.

— У нас были планы и нас не устраивает, что они сильно расходятся с жизнью. Мы понимаем, что причина не только в деятельности команды, но и в объективных рыночных обстоятельствах. Мы сформировали инфраструктуру и площадку, а они оказались не так востребованы, как планировалось. Компания — резидент, заходя в ПЛП, рассчитывала на определенный рынок, даже вкладывала деньги в объект, а рынка сейчас нет. Кого за это бить? — рассуждает Зозуля. — Но, вопрос в том, что мы всегда должны иметь альтернативные варианты, чтобы, в случае торможения первого варианта, запускать новые альтернативные идеи. Сейчас нельзя ждать, открыв рот, ожидая, когда муха- инвестор в него залетит, нужно переходить к серьезной активной позиции, которая меняет саму идеологию развития АИР и ПЛП.

По его словам, серьезный вред региональным институтам развития нанесла непродуманная информполитика.

— Мы анонсируем мероприятия и проекты, которые до конца не проработаны. В итоге возникает информационный повод, который оборачивается пшиком и далее складывается ощущение, что люди, которые об этом говорят, не очень профпригодны, — констатировал он.

Юрий Зозуля не исключил, что АИР и ПЛП ждет оптимизация и кадровые перестановки. В начале 2017 года бывший гендиректор ОАО «АИР» возглавил ОАО УК «Технопарка Академгородка». Исполняющим обязанности главы АИР является Александр Зырянов. В октябре на должность генерального директора УК «Промышленно-логистический парк Новосибирской области» (ПЛП) назначена Ирина Бокова.

Перспективы развития АИР и ПЛП планируется проработать в течение 3 месяцев и представить на рассмотрение рабочей группы стратегию развития этих институтов.

На сайте «Промышленно-логистического парка» отмечается, что резидентами парка являются 16 компаний, еще трое — пользователи инфраструктуры. Ранее количество потенциальных резидентов составляло более 20. В марте 2016 стоимость 15 проектов оценивалась в 57,3 млрд руб. Планируется, что объём привлечённых резидентами ПЛП инвестиций к 2025 году составит 91 млрд. руб.

С 2010 по 2015 годы на развитие инфраструктуры ПЛП из бюджета области было направлено 3,8 млрд рублей, в том числе с учетом остатка бюджетных средств на счетах компании — 556,8 млн руб.

Фото: Юлия Данилова