Руслан Власов, генеральный директор АО «Сибирская энергетическая компания»:
— В целом для экономики области и страны год достаточно стабильный. В регионе можно отметить динамику роста в сфере сельского хозяйства. Вместе с тем, на практике мы наблюдаем снижение активности в секторе строительства, так как непосредственно сталкиваемся по ряду проектов с застройщиками.
➥ Строительный рынок готовится к рецессии
Не лучшим образом, на мой взгляд, на инвестиционной привлекательности области сказывается непоследовательность в принятии некоторых ключевых решений по ряду крупных проектов, свидетелями которых мы стали в 2017 году.
➥ Аукцион по ледовой арене необходимо провести до конца октября
— Какие бизнес-проекты, инфраструктурные проекты вы считаете наиболее значимыми для региона?
— Учитывая экономическую специфику региона — отсутствие богатых ресурсов по сравнению с другими регионами СФО, но наличие развитой транспортной инфраструктуры общегосударственного и межрегионального значения, любые инвестиции в область, на мой взгляд, способствуют экономическому развитию области. Например, то же строительство четвертого моста, или приостановленные пока проекты по строительству ледового дворца и «мусорной» концессии и т.д.
➥ Концессия по мосту — «отложенный проект»
— Главные итоги работы вашей компании в 2017 году. Удалось ли выполнить намеченные на год планы?
— В 2017 году на реализацию инвестиционной программы энергокомпания направила 3,2 млрд руб. По сравнению с прошлым годом объем средств, предусмотренный на инвестиции, увеличился на 200 млн рублей. Это связано с инфляцией и увеличением объемов работ. В этом году в рамках расширения и модернизации производства АО «СИБЭКО» была запущена в промышленную эксплуатацию багерная насосная станция ТЭЦ-5, которая позволит максимально освободить территорию от складирования золошлаковых материалов для нового строительства в прилегающем районе ТЭЦ-5. Объем инвестиций проекта — 270 млн рублей.
➥ «СИБЭКО» вложил в багерную станцию 268 млн
В этом году были модернизированы турбоагрегаты на ТЭЦ-3 и АО «Бийскэнерго». Объем инвестиций в каждый объект составил порядка 400 млн. рублей. Таким образом, мы завершили масштабную программу реконструкции 6 турбоагрегатов 2010-2017. Продолжая совершенствовать наш сервис с потребителем, мы запустили в эксплуатацию собственное мобильное приложение «СИБЭКО» для оплаты услуг по отоплению и горячей воды, а также открыли комфортный современный офис на Фрунзе для обслуживания наших абонентов.
Наша энергокомпания долгие годы выстраивала эффективную систему управления и на сегодняшний день у нас есть долгосрочная стратегия по продвижению предприятий холдинга на рынке соответствующих услуг.
➥ Новосибирские энергетики «сливают» должников в БКИ
— Какие задачи ставите перед собой, своей компанией на 2018 год?
— У нас многопрофильный холдинг, и стратегия развития энергокомпании предполагает дальнейшую диверсификацию бизнеса. Поэтому мы продолжим активно развивать наши дочерние предприятия, а также реализовывать инвестпрограмму, направленную на бесперебойное теплоснабжение объектов социально-хозяйственного комплекса Новосибирской области, увеличение стоимости энергокомпании, модернизацию оборудования ТЭЦ и тепловых сетей, реализацию экологической программы энергокомпании. Мы планируем и далее демонстрировать соответствующую эффективность, оставаясь социально-ответственным работодателем и крупнейшим налогоплательщиком сразу двух регионов — Новосибирской области и Алтайского края.
Покупатель должен восстановить объект культурного наследия
В регионе обрабатывается в три раза меньше ТКО, чем в среднем по стране
Бармены и бариста многих заведений общепита изучают искусство составления чайных композиций, ориентируясь на запросы клиентов
Турция стала главным направлением поездок
На этой улице бесследно исчезли деревянные дома, которые предлагали признать объектами культурного наследия. А один…
Анализ потребительской активности также показал, что самыми популярными категориями покупок у молодых людей стали супермаркеты,…